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Receita que não depende de quanto você investe.

Preço, parcerias, processo comercial e novos mercados. O lado comercial que a maioria dos fornecedores devolve para você, e o motivo comum de um bom produto empacar.

Um aumento de preço de cinco por cento não custa nada e cai quase inteiro no resultado. A maioria dos negócios estagnados nunca testou um de verdade.

01Encaixe

Para quem costuma ser.

Você estagnou e orçamento não é a resposta

O investimento subiu, a receita não, e ninguém sabe dizer por quê.

Você nunca testou seu preço

Ele foi definido anos atrás olhando um concorrente.

Você quer um mercado novo

E ainda não sabe qual, nem por qual caminho.

02Escopo

O que inclui.

Quatro trabalhos diferentes. A maioria dos clientes precisa de dois.

01

Diagnóstico comercial

Nomear a restrição real antes que alguém conserte a errada.

Economia unitáriaMargem por produto ou serviçoCusto de aquisição contra valor no tempoOnde o crescimento está de fato travado
02

Preço

A alavanca mais rápida na maioria dos negócios, e a menos examinada.

Preço e empacotamentoDisciplina de descontoTestes de preçoPreço por valor onde couber
03

Caminho até o mercado

Como a coisa chega nas pessoas, que muitas vezes é o problema real.

Desenvolvimento de parceriasEstratégia de canalDistribuiçãoEntrada em novos territórios
04

Vendas

Transformar interesse em receita assinada, não em reunião simpática.

Desenho do processo comercialConstrução de pipelineProposta e follow upDisciplina de CRM
03Abordagem

Como trabalhamos nisso.

Margem antes de volume

Mais receita com margem pior não é crescimento.

Caminho até o mercado antes do investimento

Se a restrição é o jeito como você vende, publicidade não resolve.

Receita assinada, não apresentações

A medida é um contrato. Reunião simpática qualquer um consegue.

04Entregáveis

O que você recebe de fato.

05Perguntas

Perguntas que nos fazem.

Isso é consultoria ou execução?

As duas. Um plano que ninguém executa é um documento caro.

Qual a diferença disso para publicidade?

A publicidade trabalha sobre a demanda que já existe. Isto trabalha sobre o que você vende, a que preço, para quem e por qual caminho.

Vocês diriam para investirmos menos?

Sim, e já dissemos. Se a restrição é preço, mais orçamento compra o mesmo problema em escala.

Quanto tempo leva?

O diagnóstico é questão de semanas. Agir sobre o que ele encontra é questão de trimestres.

06Trabalhos

O que a gente pode mostrar.

Nosso próprio produto. É o único trabalho comercial em que podemos mostrar as decisões de preço além do que elas produziram.

07Próximo

As outras três.

Conte para onde você quer chegar.

Traga o quadro dos próximos dois anos, não o incêndio deste trimestre. Você recebe uma opinião direta sobre o que precisa acontecer primeiro e quanto custaria mais ou menos.

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